诠释企业用人之道

• 来源期刊: 运输经理世界
• 年，卷（期）: 2006,（3）
• 页码范围: 98
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

人才资源位于企业各种可支配的资源之首.人才是水,企业是舟,水可载舟,亦可覆舟.企业之间的差距从根本上说是用人的差距. 企业的用人原则 通过对一些优秀的企业领导者用人方面的研究,可以发现企业大都会遵循一些共同的原则: 原则一:品德原则.品德是对人的最终定位,没有好的品德,能力再强也算不上人才.企业领导者应建立合适的品德标准.即除了与领导者的价值取向相融合外,还要合适企业及社会的价值观、人生观和世界观. 原则二:能力主义的原则.避免用人唯亲,要用人唯才.实行公开采用制度,排除学缘、血缘、地缘的关系,摆脱论资排辈的弊端. 原则三:辩证的唯物主义用人原则.避免唯学历的形式主义,能力重于学历.学历只是代表过去,能力则是代表现在和将来. 原则四:用人之长的原则.避免过于关注人才的短处,注重发挥人才的长处.人无完人,物无尽美.从长处用人,人人皆成功,从短处用人,人人皆失败. 原则五:量才适用的原则,避免过度强调全才.企业领导者使用人才一定要做到用当其时,用在最好的时机;用当其位,放在最好的位置上;用当其长,发挥最大的优势,各显其能. 原则六:容才的原则.