IT治理中CEO的角色

• 作者: Ted Stephens 程洁
• 来源期刊: 中国计算机用户
• 年，卷（期）: 2006,（4）
• 所属期刊栏目: IT治理
• 页码范围: 32
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

在一些组织中,IT治理被看作是IT部门的事,那些负责业务战略的人,特别是CEO,很少甚至根本不参与其事.这种态度好像就是:这是IT方面的事务,只有做IT的人才最清楚该如何处理. 在过去,一些企业这样做或许行得通;在某些变化很少的成熟行业,或者是IT的主要功能是减少成本的行业,如铁路行业,这样做到现在也许仍然行得通.