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摘要:
丰田汽车公司历经四十多年的努力尝试,从消除企业内部一切所有可能的[浪费、不合理、不均衡]开始,积极开发、进行各种以[改善]为核心的制造变革活动。而提升企业整体的经营体质与竞争力,能够依照市场需求制造、供应适时适量的高品质、低成本与多样化的汽车产品,充分缩短了从产品设计研发、制造到销售的时间。建立汽车产品在品质、价格及速度等各方面差异化的竞争优势。
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文献信息
篇名 解读丰田生产模式
来源期刊 中国汽车制造 学科 经济
关键词 丰田汽车公司 生产模式 解读 企业内部 汽车产品 市场需求 产品设计 竞争优势
年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12
页数 1页 分类号 F431.364
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研究主题发展历程
节点文献
丰田汽车公司
生产模式
解读
企业内部
汽车产品
市场需求
产品设计
竞争优势
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国汽车制造
双月刊
西安市钟楼邮局29号信箱
出版文献量(篇)
379
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