魏云龙该如何当好这个"家"呢?4位专家各抒己见

• 来源期刊: 哈佛商业评论
• 年，卷（期）: 2007,（2）
• 所属期刊栏目: HBR案例
• 页码范围: 58-64
• 页数: 7页
• 语种: 中文

摘要

不难看出,整个酷靓公司弥漫着家长文化的气息.魏云龙把企业看成是自己的"家",他自己就是一"家"之长,各位店长、创业伙伴何文彬、从外企聘来的副总李炳冬,所有员工都是他的"子女".而且这个家有点特别,只有父亲,没有母亲,因为有母亲就会有两个声音.案例中的父亲长时间当家作主,他的想法需要子女们去接受,他的计划需要子女们去执行.这位父亲把自己的计划放在一个至高无上的地位,把公司的发展看成是自己一个人的事情.他为何会这样做呢?因为他认为,这个家只有他最操劳、最关心.