实施“四法”培训 强员工素质

• 作者: 李林 葛成龙
• 来源期刊: 供电行业信息
• 学科: 经济
• 关键词: 员工素质 培训 供电公司 安徽淮北 完成情况 施工工艺 工作效率 现场操作
• 年，卷（期）: 2007,（1）
• 页码范围: 18
• 页数: 1页
• 分类号: F272.92

摘要

安徽淮北供电公司开展“四法”培训员工素质发生巨大变化。班后三问法：要求职工完成—项工作后，职工个人问能否做到“技法娴熟”；二问工作任务完成情况；三问，工作过程中存在的不足。而后班组专人记录，分析归纳，帮助职工查找差距，不断的改进施工工艺，提高工作效率。考后“加餐”法对于考核不合格的部分员工，要严格的进行加餐补课，使培训真正起到效果。典型示范法：就是组织现场操作，现场评比，现场观摩，让大家有直观的印象，直到每—位职工都能够熟练掌握操作标准。以考促训法：就是利用考试来提高培训效果。通过每个月都进行一次考试，发现自己的不足，而后进行补习提高，起到培训深化的效果。培训“四法”的实施，有效的将培训学习融入到了公司各项日常工作之中，实现工作学习化、学习工作化。公司线路工区张涛在工作中发明的拔销器，在更换杆塔瓷瓶时不仅节约了时间，而且减少了员工的劳动强度，公司员工梁后健通过学习，获得了中央企业计算机．程序员设计呔渍金奖，为公司赢得了荣誉，被评为“全国技术能手”。