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摘要:
国际工程总承包设计管理的第一步是组建设计团队.组建设计团队从接到招投标文件后就要开始考虑,为了完成标书文件,总包方必须针对投标的要求组建设计团队.
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营地管理
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国际石油工程总承包的管理要点
总承包
详细设计
采办
施工
风险
浅析国际工程总承包(EPC)项目物流控制
国际工程总承包
物流运输
仓储理货
流程管理
某国际总承包项目钢结构工程监造
国际工程总承包
钢结构
质量控制
流程
制作监造
内容分析
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文献信息
篇名 国际工程总承包设计团队的组建
来源期刊 国际工程与劳务 学科
关键词
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目 管理实务
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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期刊影响力
国际工程与劳务
月刊
1672-2884
11-5034/F
16开
北京市东城区东直门内大街2号
80-137
1988
chi
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