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摘要:
目前国内服装企业在执行商品企划时存在哪些问题?邵立刚:长久以来,企业在执行商品企划时常常会犯两大错误:一是"唯设计师至上";一是"库存商品两极化"。"设计师至上"的企业在商品企划时往往过于推崇设计师的重要性,设计师的地位仅次于公司的老板,乃至设计室凌驾于其它各部门之上:对市场的实际购买需求缺乏理性的分析,导致公司的产品过多地追求流行元素而被顾客所摒弃。"库存商品两极化"的企业在做商品企划时,要么"死盯"库存,要么"忽视"库存,两者都不能做到科学地分析有效库存和无效库存,最终导致新的商品企划在一开始就出现商品构成和数量的不合理性,直接对未来的销售业绩产生负面影响。
内容分析
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文献信息
篇名 如何做好服装商品企划?
来源期刊 中国制衣 学科 经济
关键词 商品企划 服装 消化率 企业 库存商品 季节 库存周转率 销售金额 设计师 消费指数
年,卷(期) 2007,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 10-10
页数 1页 分类号 F426.86
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作者信息
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1 邵立刚 4 0 0.0 0.0
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商品企划
服装
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企业
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库存周转率
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期刊影响力
纺织服装流行趋势展望
双月刊
2096-1464
10-1348/TS
北京市朝阳区霄云中心211室
80-904
出版文献量(篇)
6810
总下载数(次)
14
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0
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