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摘要:
小A是项目管理部的经理,由于公司部门设置的问题,项目管理部既要对项目总监负责.又要对总经理负责。还耍监控各项目组,同时项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样项目经理只需要听从项目总监或总经理的话,没把项目管理部当一回事。结果项目管理部就形同虚设。以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机构。
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文献信息
篇名 项目管理部在公司的定位
来源期刊 建造师 学科 工学
关键词 项目管理 定位 项目总监 总经理 项目经理 项目组
年,卷(期) 2007,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 46-48
页数 3页 分类号 TU712.2
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项目管理
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建造师
月刊
1005-250X
46-1039/G3
海口市公园路明星大厦403室 北京市小屯
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