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摘要:
"构建中国石油特色的、与跨国企业集团建设相适应的财务管理体系,建设并实施具有国际化水平的全面预算管理"是中国石油集团公司财务资产工作的工作目标.建设并实施具有国际化水平的全面预算管理,为的是适应集团公司改革、生存与发展的需要.预算编制、预算执行、预算考核是预算管理的三项重要工作.预算编制重在预算指标的确定,预算执行重在分析与控制,预算考核则是以前两者为基础,对预算执行结果的运用.因此,预算的编制与执行便成为预算管理的基石,二者互为因果、相辅相成.
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文献信息
篇名 对"建设具有国际化水平的全面预算管理"的认识
来源期刊 北京石油管理干部学院学报 学科 经济
关键词 预算管理 预算编制 预算执行
年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目 观察与思考
研究方向 页码范围 24-27
页数 4页 分类号 F8
字数 5113字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-4576.2007.02.007
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作者信息
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1 周磊 33 101 6.0 9.0
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研究主题发展历程
节点文献
预算管理
预算编制
预算执行
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北京石油管理干部学院学报
双月刊
1008-4576
11-5364/Z
北京市德外西三旗东2858信箱
1999
chi
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1934
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9
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2305
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