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摘要:
文章以美国洛克希德·马丁公司(简称洛·马)、波音公司(简称波音)、诺斯罗普·格鲁曼公司(简称诺·格)和通用动力公司(简称通用动力)为例,分析了它们跨产品经营和跨行业经营、优先并购重组信息技术企业、多业经营以军为主等经验,论述了这些经验对中国军工集团资源配置、结构优化、体制改革的启示.
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文献信息
篇名 美国军工巨头多业经营的经验及对我国的启示
来源期刊 军事经济研究 学科 经济
关键词 美国军工巨头 多业经营 并购重组 中国军工集团
年,卷(期) 2007,(11) 所属期刊栏目 外军经济
研究方向 页码范围 67-71
页数 5页 分类号 F471.2
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 叶卫平 中国人民大学经济学院国防经济教研室 40 156 5.0 12.0
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研究主题发展历程
节点文献
美国军工巨头
多业经营
并购重组
中国军工集团
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
军事经济研究
月刊
1001-8093
42-1008/F
16开
武汉市罗家墩122号
1980
chi
出版文献量(篇)
3346
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9
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4723
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