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摘要:
今年以来,郑州黄河工程有限公司按照河南河务局2007年“精细化管理效益年”的统一部署和要求,扎实推行精细管理工作。年初,该公司按照河南河务局《关于开展精细化管理效益年的实施意见》的要求,精心编制该公司职责范围内重点工作的精细化管理实施方案,使精细化管理促进各项工作的“引擎”作用越来越明显地表现出来。一细化工作人员责任体系,实现人员优化组合;二优化工作流程,细化工作时限、质量要求,实现工作迅速分解、信息快速传递、任务及时落实;三量化考核与奖惩办法,加强督促检查,力求各项管理制度在细化中不断完善。
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文献信息
篇名 郑州黄河公司2007年目标在细化管理中稳步推进
来源期刊 中国工程建设通讯 学科 经济
关键词 精细化管理 公司 稳步推进 黄河 郑州 管理效益 优化组合 管理工作
年,卷(期) zggcjstx_2007,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22
页数 1页 分类号 F426.7
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精细化管理
公司
稳步推进
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