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摘要:
当前国企中有效团队的功能缺失相当普遍,盛行的却是"利用矛盾,分而制之"的管理理念和方法.这种现象的存在有其历史渊源,其危害也是显而易见的,解决此弊端需要加强团队薪酬和团队经营信息反馈机制的建设.
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文献信息
篇名 从"分而制之"解析有效团队建设
来源期刊 沿海企业与科技 学科 经济
关键词 分而制之 团队薪酬 反馈机制
年,卷(期) 2007,(4) 所属期刊栏目 企业发展与管理
研究方向 页码范围 76-77,75
页数 3页 分类号 F272.9
字数 2826字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-7723.2007.04.026
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郝宏展 石河子大学商学院 13 6 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
分而制之
团队薪酬
反馈机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
沿海企业与科技
双月刊
1007-7723
45-1227/N
大16开
广西南宁市新竹路5号广西社科院大楼607、613室
48-86
1996
chi
出版文献量(篇)
8584
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26976
论文1v1指导