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摘要:
目的 避免急诊科急危重症病人不必要的来回付费,降低急诊科急危重症病人抢救费的漏收率.方法 运用六西格玛管理方法中的定义、测量、分析、改进、控制5个步骤,对急诊科漏收费现象进行分析,找出漏收费的关键原因,改进收费流程,推出急诊一卡通,规范急诊科抢救收费流程,明确收费负责人,方便病人缴费.结果 优化急诊科收费流程,漏收费比率从改进前的18.4%下降到改进后的4.5%.结论 六西格玛管理方法在医院的应用,真正体现了以病人(顾客)为中心的服务理念,在提高病人(顾客)满意度的同时降低经营成本和周期过程的革新,提高工作效率,减少缺陷.
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文献信息
篇名 运用六西格玛管理方法减少急诊科急危重症病人漏收费
来源期刊 护理学报 学科 医学
关键词 六西格玛 急诊科 漏收费 收费流程
年,卷(期) 2007,(7) 所属期刊栏目 护理管理
研究方向 页码范围 42-43
页数 2页 分类号 C931.3|R459.7
字数 2549字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-9969.2007.07.015
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作者信息
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研究主题发展历程
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六西格玛
急诊科
漏收费
收费流程
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
护理学报
半月刊
1008-9969
44-1631/R
大16开
广州市广州大道北1838号南方医院内
46-200
1994
chi
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