项目管理承包（PMC）模式下的审计选择

• 作者: 周方舒 殷丽丽
• 来源期刊: 审计文摘
• 学科: 经济
• 关键词: 项目管理承包 大型工程建设项目 项目可行性研究 扬巴一体化项目 审计 承包合同 前期策划 项目定义
• 年，卷（期）: 2007,（9）
• 页码范围: 65-67
• 页数: 3页
• 分类号: F284

摘要

项目管理承包（ProjectManagementContract，PMC）是指业主在项目可行性研究完成以后，委托一家有实力的承包商，与之签订项目管理承包合同。承包商依据合同，代表业主在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施工、试运行等阶段，对工程质量、进度、费用进行全面管理，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标的最优化。PMC模式在国际上出现于20世纪70年代中后期，经过几十年的不断发展完善，已经在国际大型工程建设项目中得到了广泛的应用。在我国，以中石化与德国BASF合作的扬巴一体化项目为代表的一大批大型项目，先后采用了PMC作为管理模式。