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摘要:
介绍了海外电力建设EPC项目的特点,结合在印度D厂项目建设过程中的部分感受,分析了计划管理在EPC项目中的作用、计划管理失败的原因,并就如何加强"广义"计划管理、有效控制项目工期提出了一些看法.
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文献信息
篇名 论海外EPC项目的计划管理
来源期刊 东方电气评论 学科 经济
关键词 海外工程 EPC项目 计划管理 P3计划 P3e.c 5.0软件 施工管理 进度控制 风险分解
年,卷(期) 2008,(3) 所属期刊栏目 东方电气电站工程承包专辑
研究方向 页码范围 1-6
页数 6页 分类号 F407.61
字数 7549字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-9006.2008.03.001
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作者信息
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研究主题发展历程
节点文献
海外工程
EPC项目
计划管理
P3计划
P3e.c
5.0软件
施工管理
进度控制
风险分解
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
东方电气评论
季刊
1001-9006
51-1333/TM
大16开
成都市高新西区西芯大道18号
62-187
1987
chi
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