商业银行如何正确推进事业部制改革

• 作者: 吴晓辉
• 来源期刊: 西部金融
• 学科: 经济
• 关键词: 商业银行经营管理 事业部制改革 资源授权 风险授权
• 年，卷（期）: 2008,（5）
• 所属期刊栏目: 理论探讨
• 页码范围: 21-23
• 页数: 3页
• 分类号: F830.2
• 字数: 4273字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-0017.2008.05.007

摘要

事业部制是解决商业银行规模和市场跨度过大、经营范围过宽等引发的管理效率低下、市场响应慢、风险控制不力等问题的最佳管理模式之一,其核心环节是对事业部进行风险授权和资源授权.在推行事业部制的过程中,必须考虑市场环境和信息技术的约束,避免将事业部制改革等同于拉直统管;避免借机强化集权管理;事业部设置应充分考虑规模和流程;应区别不同性质实施风险管理.基于我国内地的实际情况,建议在传统业务部门推行区域型和条线型相结合的矩阵管理架构,在保留分行区域型事业部框架的前提下,强化总部条线管理,稳步推进条线型事业部制改革:新兴业务部门应在总部层面推行条线型事业部制,同时加强相应的资源授权和风险授权工作.