并购后的文化融合——达能乐百氏乱局解读

• 作者: 钟泽文
• 来源期刊: 企业研究(策划&财富)
• 年，卷（期）: 2008,（12）
• 所属期刊栏目: 企业文化
• 页码范围: 49-50
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后,这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低,渐无声息.达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失,具体表现为达能的"拿来主义",即只想依托乐百氏当时渠道优势,和怀疑主义,即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空.