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摘要:
实施EPC项目成败的关键是设计风险控制,对总包商来说,设计工作是EPC项目实施过程中管理的重点和核心,它也是EPC项目投资控制的唯一闸口,设计成果不但要满足业主对使用功能等的各项要求,而且要符合总承包商总价合同成本计划目标的控制要求,只有做到二者的有机统一,才能确保EPC顺利地实施并完成.
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简析工程总承包(EPC)项目的费用控制
EPC总承包
设计阶段
采购阶段
施工阶段
费用控制
海外EPC项目的特殊设计风险的管控
EPC项目
特殊
设计风险
管控
港口
港口工程
工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理
转型
工程设计
国际
EPC总承包
PMC管理
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文献信息
篇名 EPC项目的设计风险控制
来源期刊 国际工程与劳务 学科
关键词
年,卷(期) 2008,(10) 所属期刊栏目 专题策划——EPC与项目管理
研究方向 页码范围 11-13
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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1 李永财 2 0 0.0 0.0
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期刊影响力
国际工程与劳务
月刊
1672-2884
11-5034/F
16开
北京市东城区东直门内大街2号
80-137
1988
chi
出版文献量(篇)
2049
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