戴尔维新

• 作者: 陈亮
• 来源期刊: 互联网周刊
• 学科: 经济
• 关键词: 竞争对手 新兴市场 品牌形象 直销模式 执行力 笔记本电脑 消费者 戴尔公司 迈克尔 考核机制
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 页码范围: 52-60,6
• 页数: 10页
• 分类号: F416.6
• 语种: 中文

摘要

在高手如云、竞争激烈的PC产业世界里,戴尔公司以其高效的供应链体系、直接的交易模式、数字化的考核机制和强硬的执行力脱颖而出,并最终成为了万众瞩目的PC销售冠军.但PC业没有常胜将军,在犯下几个低级失误之后,戴尔公司被惠普实现反超,2007年,惠普不仅夺回了冠军的奖杯,而且将自己和戴尔之间的距离进一步拉大.这对于争强好胜的迈克尔?戴尔来说不啻于一种巨大的刺激.如今,为了重振旗鼓,戴尔公司正在进行一场内部革命,迈克尔?戴尔复出,并引领了一项名为"Dell 2.0"的复兴行动,他不仅亲手将自己创造的单一直销模式进行了改变,大胆引入了分销体系,而且还准备将以前旧有的品牌形象打个粉碎,与苹果、惠普等品牌在时尚竞赛方面展开火热竞争.在竞争对手都变得更加成熟狡猾的时候,将戴尔公司重新送回快车道并非易事.在未来的时间里,迈克尔?戴尔必须带领他的公司团结一心度过萧条期,把每一点精力用于开拓新的业务,只有这样,戴尔公司才能恢复昔日的荣耀.