解读企业教练技术

• 作者: 杨富云
• 来源期刊: 当代经济
• 学科: 经济
• 关键词: 教练技术 聆听 发问 区分 回应
• 年，卷（期）: 2008,（16）
• 所属期刊栏目: 企业经贸
• 页码范围: 34-36
• 页数: 3页
• 分类号: F2
• 字数: 6394字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-9378.2008.16.016

摘要

教练技术成为一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术.它的核心内容是:教练以中立的身份,通过运用聆听、发问等教练技巧反映出被教练者的心态,从而区分其行为是否有效,并给予直接的反馈,使其洞悉自己、及时调整心态、清晰目标、激发潜能,以最佳状态去创造成果.在企业管理中,有越来越多的企业认识到教练技术的运用会带来多大的效益和节省多少的成本,因此,在文章中,作者参照自己的学习和使用体会,通过典型的个案,对教练技术的四大核心技巧进行了深入借读,并结合自己在参加企业管理中的一些体会,指出教练技术在管理中的可贵之处:教练技术是最节约成本的、最高效的沟通技术,教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨富云		3	12	1.0	3.0