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摘要:
现在你明白了吗,执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说,“好吧,现在我们将向着执行型企业的方向转变”,那我可以肯定,这位领导不过是一时头脑发热,可能这股劲头会持续几个月,但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样,组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。
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篇名 执行必须渗透刭企业文化中
来源期刊 企业文化 学科 经济
关键词 企业文化 领导者 行为准则 持续性 组织 项目 运营 回报
年,卷(期) qywhb_2009,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 84-85
页数 2页 分类号 F270
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企业文化
月刊
1003-5400
23-1305/G2
大16开
北京市朝阳区金台西路呼家楼北里甲11号
80-440
1989
chi
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