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摘要:
企业的优势在于竞争力的强弱,每个企业都在追求更大的相对竞争力,并购是一个很好的方式.但是并购后,许多企业只重视财务和经营的整合,而忽略了文化的整合,使得并购失败,进而企业损失了竞争力.实际上,在并购的背后隐藏着巨大的企业文化冲击,使得并购不能如愿达到预定的目标,实践证明文化整合影响着并购的绩效,是整合成功的关键.同时在文化整合过程中存在着文化风险,它阻碍着整合的成功,这就需要各方面的协调才能削弱风险,提高整合的成果.
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文献信息
篇名 企业竞争力的影响因素——企业并购的文化整合
来源期刊 价值工程 学科 社会科学
关键词 竞争力 并购 企业文化整合 模式
年,卷(期) 2009,(5) 所属期刊栏目 经营·管理
研究方向 页码范围 113-116
页数 4页 分类号 G124
字数 4268字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-4311.2009.05.039
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作者信息
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1 袁鑫 4 4 1.0 2.0
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竞争力
并购
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模式
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1982
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