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摘要:
实施绩效管理是实现企业战略目标、增强企业竞争力的有效方法.近年来我国商业银行纷纷引入国外先进的绩效管理理念与方法,改革绩效管理机制,取得了一些成效,但由于绩效管理系统本身的复杂性以及企业战略目标、组织架构和管理基础等方面存在差异,绩效管理的实施效果与预期有一定差距,还需要理论界和实务界加强研究和实践.本文在分析我国商业银行绩效管理实施情况的基础上,提出综合运用平衡计分卡、经济增加值等先进的绩效管理方法,探讨完善银行绩效管理机制的新思路.
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篇名 完善我国商业银行绩效管理机制的几点思考
来源期刊 现代经济(现代物业中旬刊) 学科 经济
关键词 商业银行 绩效管理 完善
年,卷(期) 2009,(7) 所属期刊栏目 财经论坛
研究方向 页码范围 89-91
页数 3页 分类号 F830.33
字数 5597字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-8089.2009.07.032
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