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摘要:
1.目标不确定。目标不明确,做事情会没有方向。所以在谈执行力的时候,先明确要做什么。正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
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内容分析
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文献信息
篇名 造成管理困惑的14种原因
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 原因 管理 定位目标 目标设定 数量指标 执行力 执行者 牵引力
年,卷(期) jsqygl,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48
页数 1页 分类号 F832.33
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金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
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