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摘要:
在麻省理工学院的斯隆管理学院,设有一个组织学习中心,主持人就是大名鼎鼎的彼得圣吉(PeterM.Senge)。在这个中心"修炼"过的经理人员,很多来自壳牌石油、AT&T、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等19家知名企业。甚至质量管理大师戴明(EdwardsDeming),也曾到这里"回炉精炼"。据中国一些学者的介绍来看,这个中心能炼出管理上的"灵丹妙药",
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文献信息
篇名 彼得·圣吉:组织修炼的倡导者
来源期刊 新远见 学科 经济
关键词 学习型组织 组织学习 系统思考 共同愿景 组织修炼 学习中心 组织成员 第五项修炼 自我超越 团队学习
年,卷(期) 2010,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 77-90
页数 14页 分类号 F
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学习型组织
组织学习
系统思考
共同愿景
组织修炼
学习中心
组织成员
第五项修炼
自我超越
团队学习
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新远见
月刊
1672-8440
43-1439/F
16开
北京北京市海淀区西四环北路136号海博写
2004
chi
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7
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1843
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