改变IBM的文化基因

• 作者: 邰友会
• 来源期刊: 管理学家(实践版)
• 年，卷（期）: 2010,（8）
• 页码范围: 63
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

IBM在发展过程中,几代掌门人都继承了创始人老沃森的价值观和经营理念,使得这个企业带有浓厚的"传统"气息.郭士纳却对这种文化感到忧虑,他认为,正是这种文化传统,限制了IBM的发展.更重要的是,这种文化,对他要推行的转型战略造成了隐形阻力.因此,郭士纳对老沃森给IBM留下来的"文化遗产"进行了清理.