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摘要:
IBM在发展过程中,几代掌门人都继承了创始人老沃森的价值观和经营理念,使得这个企业带有浓厚的"传统"气息.郭士纳却对这种文化感到忧虑,他认为,正是这种文化传统,限制了IBM的发展.更重要的是,这种文化,对他要推行的转型战略造成了隐形阻力.因此,郭士纳对老沃森给IBM留下来的"文化遗产"进行了清理.
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篇名 改变IBM的文化基因
来源期刊 管理学家(实践版) 学科
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年,卷(期) 2010,(8) 所属期刊栏目
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