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摘要:
一项针对全球132位企业高管的调查显示,并购失败的原因主要包括:文化不相容、高估协同效应、新的企业不具备实施变革的能力、不能管理目标企业等.其中,文化不相容因素以57%的比例高居第一位.可见,失败的文化整合常常是并购失败的主要原因,而由于中西方公司间文化存在着的较大差异,这个问题在中国尤为突出.另外,外国企业管理层也对文化整合没有足够的重视,他们对于如何选择恰当的文化整合方法束手无策.
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篇名 并购与文化的"水土不服"
来源期刊 管理学家(实践版) 学科
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年,卷(期) 2010,(6) 所属期刊栏目 专栏
研究方向 页码范围 110
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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1 谢祖墀 博斯公司大中华区 55 6 1.0 2.0
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