在内部培养破坏者

• 作者: 祝三
• 来源期刊: 管理学家(实践版)
• 年，卷（期）: 2010,（8）
• 页码范围: 106
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

以"破坏性创新"理论蜚声学界的克莱顿·克里斯滕森(Clayton M.Christensen)在其名著<创新者的窘境>(The Innovator's Dilemma)一书中指出,采用破坏性创新策略能将增长业务的成功概率从6%提高到37%.很多历史上的领先公司在发展到一定阶段后,往往会面临一个尴尬的处境,即核心业务缺乏成长性,而新业务则还在云雾之中.企业的领导者要么在股市的压力下,采取冒险的策略去切入不熟悉的市场,要么固守所谓的核心业务,但往往都挡不住后来者的颠覆.大多数优秀的大企业的生存年限比不上一个人的寿命,不少世界500强企业在数十年后销声匿迹,有的还曾经作为优秀的管理范本,为当时的管理学家们所津津乐道.