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摘要:
成立伊始股权就十分分散。只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住:沃森父子及后续经理人都一直恪守“尊重员工、为客户服务和创造股东价值”的公司治理原则:老沃森和郭士纳之外,历任CEO都是从业务员做起。经过内部培养而成长起来的,这使IBM形成了一种自下而上的自我成长的组织惯性——这是职业经理人缔造IBM辉煌的重要因素
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文献信息
篇名 百年IBM:职业经理人的善治奇迹
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 职业经理人 IBM 公司治理原则 善治 自我成长 创造价值 股东价值 客户服务
年,卷(期) 2010,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 97-99
页数 3页 分类号 F272.91
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1 仲继银 6 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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职业经理人
IBM
公司治理原则
善治
自我成长
创造价值
股东价值
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