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摘要:
是什么让一个濒临破产的地方国企跻身中国汽车产业十强,又是什么让彼得·圣吉的团队盛赞"这是我所见过的最接近于学习型组织的企业"。基于持续组织学习和系统创新,江淮汽车以连续19年,年均40%的复合高速增长走出了一条民族汽车产业的振兴之路,演绎了学习型组织创造利润的故事,彰显了学习型组织的内在魅力和巨大价值。
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 让价值不再停留于理论层面——纵观江汽集团创新成功实践
来源期刊 中国汽车界 学科 交通运输
关键词 企业文化建设 学习型组织理论 集团公司 系统创新 系统思考 营销创新 人力资源开发 管理创新 乘用车 机制创新
年,卷(期) zgqcj_2010,(13) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 90-93
页数 4页 分类号 U
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研究主题发展历程
节点文献
企业文化建设
学习型组织理论
集团公司
系统创新
系统思考
营销创新
人力资源开发
管理创新
乘用车
机制创新
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
中国汽车界
其它
1672-8300
11-5240/F
16开
北京市广安门外大街甲397号
2004
chi
出版文献量(篇)
2945
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1
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