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摘要:
项目管理最早起源于美国,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限的资源条件下实现或超过设定的需求和期望。作为服务于项目的监理企业来说,项目管理意义重大。厦门市路桥咨询监理有限公司自2001年开始全面推行监理项目管理制,通过网上协同工作平台,统筹规划了公司资源,并实施了一票否决的安全责任制以及重点培养提升项目总监的综合素质等措施.全面保证了监理工作高效、安全地进行。从2010年第8期开始,本刊连续三期刊登“厦门路桥监理的品牌之路”系列报道,
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文献信息
篇名 “厦门路桥监理”的项目管理之路
来源期刊 中国交通建设监理 学科 工学
关键词 监理企业 项目管理 厦门市 路桥 安全责任制 协同工作平台 资源条件 统筹规划
年,卷(期) 2010,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 49-51
页数 3页 分类号 TU712.2
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研究主题发展历程
节点文献
监理企业
项目管理
厦门市
路桥
安全责任制
协同工作平台
资源条件
统筹规划
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国交通建设监理
月刊
1006-3897
11-3597/F
北京亚运村汇欣大厦A座五层
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