改制医院管理团队建设的探讨

• 作者: 孟薇 陈宏
• 来源期刊: 中国医药导报
• 学科: 医学
• 关键词: 改制医疗机构 管理团队 团队建设 效果评价
• 年，卷（期）: 2010,（32）
• 页码范围: 125-126
• 分类号: R197.32
• 字数: 1456字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-7210.2010.32.073

摘要

本文以齐齐哈尔市中医医院改制为基础,回顾性分析总结医院管理团队建设路径.即:打破原有模式.建立集团化管理组织,理顺内部关系;整章建制,统一行为标准,明确岗位职责,增强执行力;搭建改制医院管理团队建设平台,与医院文化建设相结合,打造团队精神.通过上述团队管理手段,医院以较短的时间实现人力资源结构趋于优化合理,工作量快速增长,管理机制不断完善,逐步形成以落实中医药政策为契机,以提升医疗质量为根本,以国家、省市项目为支撑,以拓展服务范围为着力点等团队管理思路,取得了经营管理集团化、医疗健康产业化、后勤服务社会化等成果,已成为齐齐哈尔市中医医院改革创新的亮点.可见,医院管理团队建设有利于深化医院内部机制改革、有利于提高医院现代化管理水平、有利于提高医院综合竞争力.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈宏		52	240	9.0	14.0
2	孟薇		3	54	2.0	3.0