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摘要:
EPC项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供贷、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品.EPC总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险.为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为EPC项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素.文中运用层次分析法分析了EPC项目的诱发风险及管理控制方法.
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文献信息
篇名 EPC项目管理中的风险控制方法探析
来源期刊 现代商业 学科 经济
关键词 EPC项目管理 风险因素 风险控制
年,卷(期) 2010,(17) 所属期刊栏目 管理纵横
研究方向 页码范围 132,131
页数 分类号 F4
字数 1162字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5889.2010.17.089
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1 何易鸿 1 7 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
EPC项目管理
风险因素
风险控制
研究起点
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期刊影响力
现代商业
旬刊
1673-5889
11-5392/F
16开
北京市
80-522
2006
chi
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