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摘要:
执行的成败,在于阻力与动力问题的处理.如何完美执行?单单地减少阻力是不够的,还要激发执行的动力.由此可知,提升执行力一方面要减少阻力,一方面要加大动力.当执行的阻力没有了,执行起来也就容易多了,日产汽车公司就是典型范例.
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篇名 行动巨人
来源期刊 现代商业银行 学科
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年,卷(期) 2011,(5) 所属期刊栏目 智库
研究方向 页码范围 38-39
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨思卓 北京大学可持续发展战略研究中心 36 3 1.0 1.0
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1008-1232
22-1271/F
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12-83
1995
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