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摘要:
无论是丰田方式还是京瓷的阿米巴经营,甚或是海底捞"人人都是经理",德胜洋楼"每个人都是创造者"的管理模式,都特别注重现场。关键现场既需要当机立断的"将军",更需要把士兵培养成将军的教练。
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 现场出王者
来源期刊 企业观察家 学科 经济
关键词 现场 演讲者 阿米巴经营 丰田方式 管理模式 领导方式 经营管理 维度 管理者 创造者
年,卷(期) 2011,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 103-104
页数 2页 分类号 F
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王育琨 清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心 77 5 2.0 2.0
传播情况
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2011(0)
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研究主题发展历程
节点文献
现场
演讲者
阿米巴经营
丰田方式
管理模式
领导方式
经营管理
维度
管理者
创造者
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
企业观察家
月刊
2095-1620
41-1418/F
16开
郑州市金水区经六路26号豫发大厦A816
36-166
2011
chi
出版文献量(篇)
5309
总下载数(次)
21
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