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摘要:
煤炭企业的竞争力和可持续发展能力,不仅取决于企业拥有的物质资本的数量,更主要的是取决于企业所拥有的管理人才和具有现代科学技术知识的专业人才的数量和质量.如何创新煤炭企业管理和技术人才(以下简称管技人才)引进、培养和使用机制,让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中,促进企业改革发展和科技进步,为企业创造出巨大的经济效益和社会效益,是摆在煤炭企业面前的一项重要课题.作为一名煤炭企业人力资源工作者,通过多年的工作实践,笔者认为,主要需创新以下三个机制.
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媒炭企业
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煤炭企业
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文献信息
篇名 创新煤炭企业管理和技术人才引进、培养及使用机制的几点思考
来源期刊 投资与合作 学科
关键词
年,卷(期) 2011,(5) 所属期刊栏目 理论探讨
研究方向 页码范围 151
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字数 语种 中文
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1 杨秀义 1 0 0.0 0.0
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投资与合作
月刊
1004-387X
46-1028/F
16开
海南省海口市
82-40
chi
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