做一名想法的引导者

• 作者: 崔治映
• 来源期刊: 现代领导
• 年，卷（期）: 2012,（4）
• 所属期刊栏目: 译林拾翠
• 页码范围: 14-15
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

如果你想让协调成为更加有效的行为,就不要忙于下决定,而是应该引导成员,诱导他们创造出最好的成果.如果你只是一味地追求结果,就可能会跳过协商的环节,在匆忙之中下结论.这种结果至上主义的人所采用的方式并不能说是协调,而一个自作主张、独断专行的人也不可能得到别人的认可.因此,你对自己的观点、主张、想法的控制能力,决定了人们能否认可你.