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摘要:
利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战.文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析.
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文献信息
篇名 大型ERP项目建设中的管理创新与实践
来源期刊 电力信息化 学科 工学
关键词 大型企业 ERP 管理创新 矩阵式组织 离岸式开发
年,卷(期) 2012,(6) 所属期刊栏目 特别推荐
研究方向 页码范围 12-15
页数 分类号 TP319
字数 3654字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4844.2012.06.003
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 覃云 5 27 3.0 5.0
2 祁宏 1 5 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
大型企业
ERP
管理创新
矩阵式组织
离岸式开发
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电力信息与通信技术
月刊
2095-641X
10-1164/TK
16开
北京市
80-247
2003
chi
出版文献量(篇)
5412
总下载数(次)
13
总被引数(次)
20146
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