隐形管理者马云

• 来源期刊: 经济管理文摘
• 年，卷（期）: 2012,（18）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 27
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

7月23日,阿里巴巴集团对外宣布,集团将从原有的子公司制调整为事业群制,把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群. 在七个事业群背后,是阿里系的数据以及技术底层的打通.此前,各子公司各自拥有账户系统,这对整个集团而言是资源的分散.在此基础上,阿里巴巴集团形成一个CBBS市场集群.七个事业群总裁直接向马云汇报. "一旦有一天我退休了,职业管理团队持股比例过少,在做决策时会遇到问题.我不想让在雅虎和其他公司发生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤,没有人能做决策,最后只能是股东决策,这对大公司是一场灾难.我希望不管谁执掌公司,他都能负起责任.花这么大精力确保阿里巴巴有一个健康的股东结构,原因就在于此."