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摘要:
大部分眼镜店的店长都是从销售岗位提拔起来的。所以个人销售能力都比较强。当他们从一个杰出的销售员晋升成为一名管理者的时候,角色的转换就变得尤为重要。大多数销售员犹如一位乐师,他习惯于跟着乐队指挥走,”简单、听话、照着做“就是最好的表现;而作为一名店长,就是那个拿指挥棒的人,他必须带领每一位演奏者,一起为观众呈现一段完美的乐章。作为一名指挥,就必须先有“乐谱”,这个“乐谱”就是”工作计划”。
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文献信息
篇名 如何制定有效的销售计划促使业绩提升
来源期刊 中国眼镜科技杂志 学科 经济
关键词 销售计划 业绩 销售能力 销售员 眼镜店 管理者 指挥 乐谱
年,卷(期) 2012,(3) 所属期刊栏目 点进·营销课堂
研究方向 页码范围 136-137
页数 2页 分类号 F274
字数 3619字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 沈理 20 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
销售计划
业绩
销售能力
销售员
眼镜店
管理者
指挥
乐谱
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国眼镜科技杂志
月刊
1004-6615
50-1101/TS
大16开
重庆市渝中区朝千路99号时代天骄大厦801室
1989
chi
出版文献量(篇)
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