富安娜：员工是品牌终端

• 作者: 贺大卓
• 来源期刊: 中国纺织
• 关键词: 终端 产品同质化 品牌 员工 特许经营模式 大中城市 家纺行业 港澳地区
• 年，卷（期）: 2012,（10）
• 页码范围: I0022-I0023
• 页数: 1页
• 分类号: F299.21
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.0529-6013.2012.10.081

摘要

家纺业是近年国内高速发展的行业，现有2000多家公司混战，三四家公司上市，很多公司都在模仿富安娜的运营模式，产品同质化、渠道同质化、运营手法同质化日趋严重。富安娜在终端有优势，因为其是业内最早导入特许经营模式的企业，在内地各大中城市及港澳地区和美国拥有专卖店（柜）900多家。公司在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等大中城市建立了20多个分支机构对市场进行深耕细作。但到了当下，现实的终端资源愈来愈显得弥足珍贵，争夺代理商、争战商场铺位成为家纺行业司空见惯的现象，企业一年两度的招商加盟会也成为主要战场。