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摘要:
公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控,实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式,是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。
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文献信息
篇名 浅谈公司级生产计划管理
来源期刊 中国电子商务 学科 经济
关键词 生产计划管理 项目资源 多项目管理
年,卷(期) 2012,(11) 所属期刊栏目 管理与科技
研究方向 页码范围 127-127
页数 1页 分类号 F273
字数 2273字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-4067.2012.11.105
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘迎 东华工程科技股份有限公司项目控制部 2 23 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
生产计划管理
项目资源
多项目管理
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
中国电子商务
半月刊
1009-4067
11-4440/F
16开
北京市
82-970
2000
chi
出版文献量(篇)
28198
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