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摘要:
“1号店”,首开中国“网上超市”模式的电子商务公司,以三年192倍的增长速度迅速成长为国内B2C网上购物平台的领导者.在复杂动态的电子商务竞争中,“1号店”仍需未雨绸缪、积极稳妥地制定企业发展战略.本文从企业实际出发,综合运用波特五力模型等战略分析工具,对“1号店”所处的行业环境进行分析研究,帮助其抓住发展机遇期,找准竞争优势,为该企业制定切实可行的中长期发展战略提供相关参考依据,从而帮助该公司持续实现高速发展.
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文献信息
篇名 “1号店”行业竞争五力模型分析及结论
来源期刊 科技视界 学科
关键词 "1号店" 电子商务 B2C 行业竞争五力模型
年,卷(期) 2012,(31) 所属期刊栏目 项目与课题
研究方向 页码范围 26-27
页数 2页 分类号
字数 3550字 语种 中文
DOI
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1 张乾坤 8 18 2.0 4.0
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节点文献
"1号店"
电子商务
B2C
行业竞争五力模型
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引文网络交叉学科
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科技视界
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2095-2457
31-2065/N
大16开
上海市
2011
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