推行现场星级评价建立精细化项目管理体系

• 作者: 齐静
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2013,（3）
• 所属期刊栏目: 现场方法与实践
• 页码范围: 93-95
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

一、项目现场管理情况 中国石油集团东北炼化工程有限公司(简称"炼化工程公司")主业为化工石油工程施工总承包,项目现场管理面临较大挑战,主要体现在以下方面:项目风险控制困难,化工装置施工安全风险大、安全设施要求高;随着建设规模迅速扩大,很难满足化工石油行业对作业人员技能和素质的较高要求;实践中由于大部分新建装置要求产品快速投入市场,致使"三边(边勘察、边设计、边施工)"工程控制难度大;多数经理从项目一次性和成本等多方面考虑,不愿意推行新技术方法,因此降低了管理效率;以及分包管理难度大.而专业化、社会化的发展和EPC工程总承包高端发展的战略定位,需要众多专业组织和劳务分包单位的协作,在一定程度上加大了管理难度.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	齐静		6	12	2.0	3.0