用“五维”丈量执行力

• 作者: 廖超国
• 来源期刊: 现代商业银行
• 年，卷（期）: 2013,（7）
• 所属期刊栏目: 智库
• 页码范围: 34-36
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

管理的根本,除了战略,就是执行.对基层管理而言,后者甚于前者.因为战略由上级统一制定,基层管理重要的职责就是把上级制定的战略落实.对基层来说,落实是第一要务,执行力是落实的代名词,所以执行力建设是基层管理的重中之重.基层经营管理取得胜利的根本法宝就是胜在责任,赢在执行. 正因如此,抓实执行力就成了基层管理者经常提到的话题,但一些基层组织往往因执行力差而令管理者头痛.执行力抓而不实,是一个非常复杂的问题,影响的因素很多,分析起来大致主要有两个方面:一是个人层面的因素,因能力的缺乏执行力不到位,二是组织层面的原因,因机制的缺失而执行力不到位.细究起来,组织层面机制缺失的问题中,对执行力考核不细不全不实或缺少也是影响执行力不到位的一个重要因素.