提升基层银行执行力——从成熟、优秀走向卓越

• 作者: 黎重阳
• 来源期刊: 金融管理与研究
• 年，卷（期）: 2013,（2）
• 所属期刊栏目: 话题
• 页码范围: 18-21
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

是什么因素让一批商业银行在金融与债务危机中依然生机勃勃?是什么路径引领着她们一步步从成熟、优秀走向了卓越?那就是执行力.商业银行的核心竞争力在于基层机构的执行力的坚定与否. 制度执行力不佳,一直以来是我国商业银行,特别是城市商业银行(以下简称"城商行")发展中的"软肋",历史地分析可以得出这样的结论——城商行大都是强制性金融制度变迁的产物,具有浓厚的政府色彩,创建伊始在制度安排上就存在缺陷.与国有商业银行、股份制商业银行等大、中型银行相比,城商行缺乏自上而下强有力的制度支撑体系,在制度创新、绩效考核、激励惩戒、培训教育等方面相对薄弱.近年来开展的银行业金融机构案件专项治理活动,极大地促进了银行业制度执行力建设.但是,解决城商行制度执行力问题,并非可以"毕其功于一役",银行案件时有发生的现实告诉我们,这将是一项长期、持久的工作,需要不断的探索地研究.