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摘要:
管办分离近年来各地都有试点,但其最优模式仍处于探索期.基于委托代理理论,重点分析以医院为代理管理方的管办分离模式,并探究这种模式目前运行环境下隐含的代理目标偏差和代理方管理的监管成本增加的弊端.在实例中,针对管办分离的典型苏州医院管理中心理事会模式进行分析.在对策上,提出与三层委托代理相对应的监督机制,并形成相应的激励约束机制来完善这种模式.
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管办分开
试论公立医院"管办分离"
公立医院
管办分离
基于委托——代理理论的网格资源分配
网格计算
资源配置
市场机制
委托代理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 基于委托代理理论的苏州市公立医院管办分离模式分析
来源期刊 医学与社会 学科 医学
关键词 公立医院 委托代理 管办分离 医院代理人 激励机制
年,卷(期) 2013,(8) 所属期刊栏目 卫生管理与改革
研究方向 页码范围 15-18
页数 4页 分类号 R197.62
字数 5562字 语种 中文
DOI 10.3870/YXYSH.2013.08.005
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孙莹 南京中医药大学经贸管理学院 20 21 3.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
公立医院
委托代理
管办分离
医院代理人
激励机制
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
医学与社会
月刊
1006-5563
42-1387/R
大16开
武汉航空路13号
38-277
1988
chi
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6779
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