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摘要:
潞安集团围绕企业转型跨越发展目标,实施人才强企战略,着力构建以“1个体系”为核心,“3大原则、3个重点和3支队伍”为内容,“10大人才工程”为支撑的面向转型跨越发展的立体化人才管理运行机制,提升了企业的核心竞争力.
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文献信息
篇名 潞安集团构建立体化人才管理运行机制探索
来源期刊 煤炭经济研究 学科 经济
关键词 人才管理 人才激励 运行机制
年,卷(期) 2013,(11) 所属期刊栏目 本刊策划
研究方向 页码范围 5-9
页数 5页 分类号 F272.92
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郭成刚 2 1 1.0 1.0
2 李晋平 1 0 0.0 0.0
3 翟红 1 0 0.0 0.0
4 胡水龙 1 0 0.0 0.0
5 张路刚 2 3 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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2013(0)
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研究主题发展历程
节点文献
人才管理
人才激励
运行机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭经济研究
月刊
1002-9605
11-1038/F
大16开
北京市
1981
chi
出版文献量(篇)
7309
总下载数(次)
17
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