避免“有分工、无合作”的大企业病

• 作者: 文荣
• 来源期刊: 现代商业银行
• 年，卷（期）: 2013,（1）
• 所属期刊栏目: 专栏
• 页码范围: 21
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

前一段时间看到一则微博:国内一家大公司,有一个项目需要两个异地团队合作完成.期间,甲地团队提出一个新需求,乙地实施团队推三阻四.远程会议开了好几次,结论都是乙地团队资源不足,需要各位兄弟姐妹耐心等待云云.甲地团队着急了,不知从那找来一位工程师,15分钟之内解决了问题.甲地团队事后忍不住发邮件感叹了一回,可想而知,乙地团队不乐意了.乙地负责人认为自己不只是感情被伤害,甲地这种不地道的做法本身也犯规越权了. 微博描述的事情很常见,典型的有分工、无合作的大企业病.大集团下面不同的分公司、公司下面不同的部门、部门下面不同的员工,只要有分工,类似的抵牾就少不了.坊间流传一句话:在小公司学会做事,在大公司学会做人.公司大到一定程度,做人的学问,会慢慢上升为职位提升的学问. 遇到微博中的事情往往很纠结,每一方都认为自己有理.就事论事,乙地团队错了吗,不一定.很可能甲地提出的新需求,与乙地的思路不一致,甚至双方对需求的理解本来就有偏差.乙地团队未必有错,那么是甲地团队错了吗,更不是.甲地团队想方设法解决了问题,完成了工作,还不合时宜地暴露了乙地团队的"怠工行为".有能力、有闯劲、不圆滑,这是上级管理者最渴望拥有的团队.特别注意,这里说的是上级管理者.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	文荣		12	0	0.0	0.0