管理者——团队教练(下)

• 作者: 梁红霞
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2013,（4）
• 所属期刊栏目: 日本科学技术连盟专栏
• 页码范围: 69-71
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

四、技能技巧的综合应用 (一)基本出发点. 上司、领导与下属、员工之间的关系,从趋势来看,必然从单向的发号施令型转变为双向约束指导型.即下属和员工确定目标、坚定信念与决心,而上司和领导则应注重协助下属、员工达成目标并配置资源. 沟通顺畅,是领导与下属、员工之间相互约束的基石,在需要双方对有关重要课题达成共识、确定选题时,这是不可或缺的基本立足点. (二)GROW模式应用案例. ·Goal(目标): 你的本期销售目标? 前3个月打算做到哪一步? 第一个月做到什么程度合适? 如果是这样,第一个月平均每天的目标数字是多少?